危險品貨運：針對現(xiàn)代物流發(fā)展的有效對策有哪些？

現(xiàn)代物流企業(yè)需要從信息化建設、組織設置、管理體制、企業(yè)文化、運作標準、人才培養(yǎng)方面加強投入，打造適應物流市場需求的隊伍和運行機制，提供優(yōu)質、快捷的服務標準。

1.建立信息化為核心的現(xiàn)代物流

在電子商務模式下，現(xiàn)代物流企業(yè)可充分利用網絡優(yōu)勢建立信息系統(tǒng)和網絡平臺，開展商品物流跟蹤、客戶響應模式，信息處理和傳遞系統(tǒng)，提供更加完善的配送和售后服務。

重視信息流建設。信息流在現(xiàn)代物流過程中起到了事前測算流通路徑、即時監(jiān)控輸送過程、事后反饋分析等作用?，F(xiàn)代物流要求企業(yè)在實際操作中要簡化操作路徑、減少失誤和誤差、各環(huán)節(jié)鏈接順暢、停頓時間少。建立良好的信息處理和傳輸系統(tǒng)，快速、準確地獲取銷售反饋信息和配送貨物跟蹤信息從而提高物流企業(yè)的服務水平，提高電子商務的效率，贏得客戶信賴，并不斷降低成本。

這就要求物流企業(yè)建立一套嚴格科學的信息化管理系統(tǒng)。轉變原有的以倉儲運輸為主業(yè)的物流方式，而應注重供應鏈物流管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)事物處理信息化，信息處理電子化，與電子商務企業(yè)、終端消費者之間建立無縫對接。制定一套電子商務與現(xiàn)代物流發(fā)展的可行性方案。為企業(yè)提供物流解決方案，整合零散的運輸資源，提高運輸效率，降低運輸成本。

2.建立科學的內部管理體系

現(xiàn)代物流企業(yè)需要從組織設計著手，結合業(yè)務運作方式，設計高效的組織運作機制，并理清各業(yè)務流程，制定符合客戶需求的業(yè)務操作標準。組織設計和調整要靈活，可根據(jù)客戶的需求靈活搭建班子，迅速響應客戶需求。還要結合信息技術，對各操作環(huán)節(jié)進行標準化管理和監(jiān)督，提高企業(yè)運作效率，保證業(yè)務操作質量，從而提高客戶滿意度，降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)利潤最大化。

當然，科學的內部管理體系的建立不是一蹴而就，需要企業(yè)重視數(shù)據(jù)，持續(xù)的對實時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)進行分析和總結，結合客戶長短期的業(yè)務需求，不斷固化和優(yōu)化業(yè)務標準，形成制度化、體系化、信息化管理，并加強業(yè)務培訓和考核力度，廢除傳統(tǒng)的傳幫帶的業(yè)務培訓模式。

3.加強現(xiàn)代物流人才培養(yǎng)

一體化物流管理、一體化供應鏈管理物流人才是重要的支撐。重點培養(yǎng)具有現(xiàn)代物流管理理念以及先進物流技術的決策人員、管理人員、技術人員和操作人員，加強信息技術人才的培養(yǎng)和物流從業(yè)人員信息技術知識與技能的培訓，是徹底改變物流領域信息技術水平落后的關鍵。

用發(fā)展的眼光評價員工，做到人崗匹配，重視文化建設。物流企業(yè)從招聘、培訓、任用、晉升、儲備、淘汰等環(huán)節(jié)都要秉承發(fā)展的眼光看待員工，選用認同使命、認同企業(yè)、認同領導、認同任務的員工到適合的崗位，并在滿足物質需求、職務或名譽需求的基礎上，加強思想觀念的培養(yǎng)和熏陶，打造企業(yè)的共同遠景和理想，加強企業(yè)文化建設，讓員工認同企業(yè)是留住員工并發(fā)揮其潛能的關鍵。

加強一線員工的培養(yǎng)。現(xiàn)代物流企業(yè)需要重視一線員工，任何企業(yè)的利潤源泉都來自一線員工的付出與拼搏。加強營銷與服務團隊人才的培養(yǎng)、項目管理人才的培養(yǎng)，將開拓市場與客戶服務做到無縫對接，使得信息流、物流、資金流零差錯、零遺漏、零延誤。

現(xiàn)代物流企業(yè)要抓住電子商務飛速發(fā)展的機遇，完治以致遠，及時調整內部管理體系，完善硬件軟件服務設施，儲備現(xiàn)代物流人才，與電子商務實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

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